商会荣誉会长、富安娜家纺创始人林国芳，出生在陆丰市的一个农村家庭里，小时候生活特别苦，做什么都是为了生存，关于理想的东西全然没有想过，只能想到一日三餐吃饱饭。
那个时候做生意在国内是投机倒把的罪名，把大米从一个地方拉到另一个地方去卖都会被抓起来。不过潮汕人终归有一些经商头脑，虽然当时不允许市场活动，但亲朋好友、街坊邻居都会私下做点小生意。林国芳自己也贩一些东西，基本上晚上出发，抄小路。
当时林国芳有个华侨伯父远在泰国。他省吃俭用，有一年从国外买了一辆凤凰牌自行车和一架蝴蝶牌缝纫机带回来。缝纫机给了另一个亲戚，而那辆人人艳羡的自行车却给了林国芳。在很长的一段年月中，林国芳就骑着这辆单车四处跑去做生意，摸爬滚打。
直到现在，即使掌舵着偌大的一家家纺企业，林国芳还是习惯骑着自行车亲自去考察市场、四处拍照。
1979年的陆丰老家信息仍然非常闭塞，虽然同在广东省，但是关于改革开放的信息林国芳却浑然不知。而在泰国的伯父看到报纸，第一时间写信告诫说，深圳正在搞改革开放，让他到深圳闯闯。于是林国芳开始南下深圳。
那一年他才24岁。不过这时的林国芳已经小有经商嗅觉。他发现深圳东门汽车站那里人流很旺，但是没有买水的地方。看到商机的林国芳在这里开了第一个士多店，卖饮料和吃的，生意好得不得了，这是深圳的第一个个体户。
后来他又做过水果生意，为了控制成本和保证新鲜，连夜去大连进货，晚上睡在瓦棚里面。
这两个生意都做得不错。但是林国芳开自己的玩笑说，“这些东西都会发霉，我要找一个不会发霉的行业，可以扎根下去的行业。”
可以扎根的事业
1994年创立富安娜后，他心底柔软的艺术情怀又被激发。对美的追求，不仅促使他将商业与艺术相融合，成就了一个艺术家纺企业，也将传统的家纺行业引领到了艺术的道路上。
林国芳对艺术有感觉和天赋。认定自己的审美眼光适合家纺这个行当。
那个时候，中国用的都是传统的国民床单，周围四朵小花，中间一朵大花，俗称的“四菜一汤”，不过只有一个被单，没有配套。那时候席梦思也才刚进入中国，新颖的床上用品并不多见，林国芳从中发掘到了一个商机，那就是做欧式、西式的四件套、五件套床上用品。
他也帮助一些印染厂提高这方面的技术，因为思想相互碰撞，所以人家就乐意和他交朋友了。
不过林国芳真正打开视野是人生中的第一次出国。
在家纺行业，林国芳是旗帜鲜明提出“艺术家纺”理念的第一人。他眼光独到，最早邀请中国原创艺术的代表——“孔雀公主”杨丽萍担任富安娜的形象大使，其一系列“艺术动作”强势冲击着之前有点边缘化的家纺行业，使消费者意识到，家纺是另一种形式的艺术，对家纺的追求，乃是一种艺术的生活态度;富安娜艺术家纺，则是普通人实现艺术梦想和文化情怀的一种途径。曾有鲁迅美术学院的专家评价：如果说电影导演是把商业带进艺术，那么林国芳则将艺术带进了商业;如果说电影导演是把艺术品做成消费品，那么林国芳则把消费品做成了艺术品。
林国芳和杨丽萍
在林国芳的带领下，富安娜不断创新，累计开发数千种花型，成为国内同行业中拥有自主知识产权最多的企业之一。深圳千里投资管理有限公司董事长廖炳光慨叹：“林国芳的厉害之处，就在于他像乔布斯一样，一直坚持亲自兼任‘产品总监’，聚集了目前行业内最豪华的原创团队，并形成原创产品从设计生产到销售的差异化流程。”
在家纺产业最为活跃的江苏南通叠石桥地区，很多小型家纺企业的负责人中流行着一个说法：规划新产品，最易“偷懒”的办法，就是等着富安娜新品亮相，跟着模仿和复制就可以了。在鲁美等专业美术院校，富安娜的产品甚至成为课堂上的示范画。2009年，中国纺织工业协会组织编撰行业权威巨著《中国家纺文化典藏》，以记录中国五千年家纺文化的传承，富安娜作为现代家纺企业的唯一代表被收录。说起这件事，林国芳颇为自豪，因为“同行最懂同行，对手的认同就是对我们最高的肯定”。
林国芳不仅关注花型设计、色彩色调、搭配风格等关乎艺术性的软质量，同样重视面料工艺、材质等硬质量。他认为，消费者都是聪明人，企业只有呈现真正的好产品，才能赢得他们的心。而对于消费者的信任，他选择以“善”回报。他说，产品就是人品，家纺是与人最为肌肤相亲的产品，企业不仅要有产品质量的善，还要追求企业良心的“善”。在家纺行业内，林国芳提倡竞争也要有善，“不要盲目地打价格战，要打价值战，我们的加盟商要团结起来，把品牌价值做起来”。
林国芳明白，要做一个具有艺术气质的家纺企业，绝不是在布料上涂画那么简单。他认为，艺术家纺有三个支撑面：个性化、时尚化、品牌化。富安娜如何彰显这三大特色，成就中国人自己的艺术家纺品牌。
迄今为止基本上每年林国芳都会去国外参观展览、交流学习，紧跟国际技术水平。同时也刺激灵感，在茂密的原始丛林里，寻找他想要的花、鸟、树、阳光，并用相机将这些美好带回国内。有时为了拍出一朵花最美的瞬间，就在旁边等上三四个小时。
林国芳不是科班出身，更多的是靠天赋和学习力;他也不把自己当“商人”，要求自己做个“艺术家”。林国芳一直强调在设计上保持自己的文化特色。拿掉了商标，仍然知道是富安娜的产品，那才叫有了自己鲜明的个性。
平日基本上60%的时间林国芳在研发部，与设计团队一起对花色进行讨论、修改、调色。所有产品最后出来调色，林国芳都必须要亲自去把关。有时招进来一些大学生、设计师，他都会亲自带上一段时间，和他们讨论设计。
梦想成为家纺爱马仕
在林国芳内心，一直期望富安娜成为家纺业的爱马仕，同时他也非常清楚，一切谈何容易。
所以他在不断学习和创新。
林国芳把眼光伸向世界探索。在欧洲的多次考察中，他见到了商业加艺术的成熟模式，并最终把构建艺术风格的基石定点在了中国文化：“只有从中国传统文化中摄取养分，凸显中国元素，融合国际潮流，中国家纺才能形成鲜明的理念与设计风格，提升整个产业的竞争力。”这与一些企业热衷贩卖西方文化产品迥然不同。
曾经与意大利设计公司Concept style合作，就是他践行融合世界潮流与中国元素的一种方法，目前，林国芳已把旗下的维莎品牌交给对方，一年设计两季产品。“我们实际上是找一种世界的视角，以世界的眼光去探索中国的文化，学习他们运用、提炼文化素材创造艺术产品的方法。”未来，林国芳还计划面向全球吸纳设计师。国际化的视野，或将使富安娜更接近国际品牌。
销售完美生活方式
追求极致的林国芳，不仅专注于设计艺术的产品，也讲究艺术化地销售，致力于为消费者提供更具品味的购物体验。在富安娜的消费终端上，他倾注了大量的心血，开家纺行业特许加盟先河的富安娜，每家店面都被打造成了艺术廊坊，让人们徜徉于浓烈的艺术氛围中，最终情不自禁地把这些艺术品带回家。对此，林国芳解释：“我们不是卖商品，我们卖的是艺术品，卖的是文化，卖的是具有时尚特点的、有价值的东西。”富安娜产品代理商的体会则是，“艺术的催化，使销售变得简单”。
对终端购物体验的重视，也让林国芳察觉到消费者在家纺零散购物时遇到的麻烦，因此，富安娜推出了提供完整家居消费解决方案的旗舰店，提供像汽车4S店般的一站式购物环境，并在床品之外，提供可供搭配的沙发、地毯、抱枕、拖鞋等全套家居生活用品，“每一个花型都可以延伸出很多的家居用品”。
为适应不同消费群的需求，林国芳还带领富安娜创立了“富安娜”、“馨而乐”、“维莎”、“圣之花”“酷奇智”五大主打品牌。他认为：“做品牌也是做文化，风格和设计契合了一些消费群的心理需求，这个消费群认可了企业的产品和设计，他们就会认同我们的文化，一直追寻我们的产品。”
如今，林国芳的艺术家纺事业，早已超越了睡眠的范畴，而成为一种现代家居文化与生活方式的建构。于林国芳而言，艺术是一种生活的姿态，可以通过家纺的方式在生活中绽放，在富安娜家纺的艺术熏陶中，消费者被引导着对家纺文化实现持续不断的认知升级。
对艺术的追求，“顺便”为富安娜赢得了资本市场的青睐。2009年12月30日，富安娜在深交所强势上市。林国芳坦言，富安娜一路做到上市，自己像被剥了一层皮，很辛苦。但令他欣慰的是，富安娜在上市价值的评估上获得了高科技公司的待遇，发行市盈率达到46.88倍，高居行业之首。
创新化管理，凝聚企业人心
在他看来，富安娜发展的内因就是对人才的重视，没有好的员工，领导者有再好的想法也无法执行，企业要留住人才，并激发他们的工作热情，最高超的“艺术”是对人心的占领。
被林国芳描述为“家、军队、学校”三位一体的富安娜，家排在第一位，员工们时时能感受到，富安娜总是有办法，对“人性”进行最艺术化的激活与关怀。公司的薪酬水平，在业内处于较高水平，并保证每年15%以上的提升。物价高涨，林国芳心系最基层的员工，近两年在年终奖金分配时明确提出，向一线员工倾斜，让员工快乐生活，快乐工作。
在富安娜这所“学校”，林国芳是最积极的学习者。他认为，阅读带给人思想，他经常在公司的OA系统和员工分享读书心得。在富安娜，常常可以听到这样的问话，“林总推荐的那本书你看了吗?”员工也乐于和他分享阅读经验并倾诉心声。据透露，轰动业界的“安居工程·千套计划·幸福一号”，起因就是一名员工向林国芳推荐了《蜗居》，激发他为员工打造“艺术家园”的决心。
事实上，林国芳推行的这一“安居工程”，一开始并不顺利。他了解到员工对于借款的顾虑后，召开动员大会，表明公司帮助员工解决住房问题的决心，一句“当我躺在床上，经常会想我的员工睡在哪”，打动了无数员工的心。200多套前两批安居工程受益者之一的罗志玲回忆说，这句话让她温暖至今，打消了一切顾虑。
富安娜公司自上市以来，共推出了3次股权激励计划，共计638人次受益，加上上市前给予109名员工的原始股，共有847人次成为公司的股东和激励对象。这样大规模、多频次地实施股权激励的企业，在中国的上市公司中尚属少数，可见富安娜欲与员工结成事业共同体的决心。
“能为别人设想的人，永远不寂寞。因为你有责任心，所以你的朋友多，”林国芳如是说。在富安娜的内部，安居工程是凝聚人心、提升企业核心竞争力的大事，它使富安娜员工和企业成为利益的共同体，有心灵的共振，才有员工愿意为企业奉献的不竭动力。正因为有体贴的董事长，富安娜的员工更能创新更具冲力，其每次在市场上“出招”，总是令业界眼前一亮。
如今林国芳已到耳顺之年。企业创立到现在，可以说没有周末，他都已经习以为常，也没有什么私人生活和享乐，他不抽烟、不喝酒、不打高尔夫，平时基本上两点一线，吃饭不是家里，就是公司。
所幸他太太很理解，她知道他对设计和美学非常痴迷。不知怎的就像是着魔了一样，满头脑都是这个东西，有时候和人聊天的时候也在想这些，哪两个图案拼在一起是什么效果，什么颜色相互搭配最为好看。
林国芳觉得对年轻人来说最重要的是，一个人跟对一个老师，跟对一个上司，找对一个行业，做喜欢的工作，这个人就会变人才。但是很多人找不对，做不对，每个人都有长处，只是没有发挥出来，结果跳槽来跳槽去，不专业就不是人才。
热心公益
林国芳认为，自己事业取得成功，本人努力奋斗固然重要，更重要的是有改革开放的好政策和社会各界的支持。他说，企业发展到一定程度，就要考虑承担必要的社会责任。企业对社会责任的理解与担当，是衡量企业与社会生态之间是否能共荣共生的一个评判标准。企业发展有赖社会秩序良好，而构建更美好社会同样有赖企业稳定而快速的发展。他指出：富安娜在公益等社会责任方面的担当，是每个富安娜人必须清晰的责任与义务。
予人玫瑰手留香，把赚来的钱有效地回报社会，这也是商人的乐趣。
从2003年富安娜公司把深圳市人民政府颁发的100万元奖金全额捐献给“希望工程”后，富安娜便踏上了一条如影随形的慈善之路：
2010年，富安娜向青海玉树地震灾区捐赠价值100多万元的棉被6180床;同年，林国芳与夫人陈国红捐款7000万元人民币，定向用于陆丰市文化中心和陆丰市潭西镇卫生院建设。
2011年，富安娜企业内部再次推行“扶穷救孤”活动，每年向深圳南山区敬老院捐赠床上用品;同年，林国芳、陈国红及富安娜员工及经销商，捐资100万元成立“深圳市关爱行动公益基金会·富安娜助学康乐基金”冠名基金;同年，林国芳、陈国红夫妇在“广东省扶贫济困日”活动中再次捐款1000万元。
在交流过程中，林国芳跟我们讲起其儿时的故事，多是35岁以下的人很陌生的清苦年代贫家少年的童年轶事。如今坐拥如此财富热衷慈善事业的林国芳先生，原来有过那样苦难与贫穷的曾经，他笑着讲出来，让人透过笑声追溯到那个逐渐淡去的年代，体味他成长中一路辛酸的“欢歌”。
也许正因为如此，与其他人相比他对社会更多了一份责任感，尤其是对孕育了他的故乡。
林国芳说，社会将财富资源托付给企业,如果企业不能或者没有将这些资源转化为实在成果并回馈社会,那就是浪费社会资源,这样做不仅对不起社会,甚至是对社会的一种伤害。有境界的企业家不会把企业当成自己的私有财产,企业和财富最终将属于社会,来自社会的财富应回报给社会,通过捐建学校、医院、组建慈善基金会等多种形式帮助那些需要帮助的人。
富安娜家居用品股份有限公司董事长林国芳
【来源：实创家微信公众号】
