据董事长朱子畅先生介绍，“凯思还是个很年轻的企业，但是我们一直在优化，通过制度的标准化，流程的标准化，确保着生产链实现最顺畅的运作。”

    2008年经济危机，实体经济出现倒闭潮，毛织行业也大受冲击。然而，凯思却是逆势而上，在劳动力成本的上升，人民币升值美元下跌，利润空间被不断挤占的情况下，由小变大，从弱到强。2010年，凯思脱离小作坊式生产，初具规模，如今下设7个分厂。凯思在接外单的同时，也重视国内的订单。主生产基地面积超过10000平方米，员工数突破200人，近几年，凯思的订单不断增长，客户不断增多。

    这一切的背后，是凯思严谨的管理制度和坚定的落地执行在起作用。作为公司董事长和直接管理人，朱子畅理事曾留学英国，并获得英国格拉摩根大学MBA硕士学位，他在走访和考察了欧洲25个国家的企业之后，决定在凯思力推PDCA的管理方法，将标准化的制度和程序真正落地执行。所谓PDCA管理法，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action），四位一体，不断循环，不断更新，不断往复，不断提升，也被称为“戴明环”。

    成立10年，5年大发展，一路走来，不断壮大。风雨兼程中，凯思坚守的，是标准化的运行制度，规范化的操作流程，以人为本的企业文化。合力汇聚大众归心，风吹雨打的磨砺后，凯思形成了对运作链的精准把控，具备了强大的市场竞争实力，也赢得了客户的赞誉和市场的肯定。

朱子畅理事风采

                                     (文/苏萍)