从学生时代忧国忧民，以“位卑未敢忘国忧”、“天下兴亡匹夫有责”为人生理念，立志从商，在没有任何行业成功先例可资借鉴的条件下，深圳市卡珞其服饰有限公司以几十年磨一剑的精神对梦想坚守，在自我潜能的激发中，不断地将民族自豪感及强烈的主人翁责任感融入到企业发展中，以自信办企业、自豪创品牌，实实在在的发展成果向世人述说创业的传奇。深圳市卡珞其服饰有限公司现已成为中国服装行业领军企业中的一股重要力量，这些都应归功于董事长邹水攀对于行业发展敏锐的洞察力和在企业发展转折点时做出的明智决策，以辉煌的业绩向世人展示了一条靠质量经营、实施品牌战略的成功之路。

深圳市卡珞其服饰有限公司前身“豪拿”是仅有十来人、几台机器的手工作坊式的制衣厂，创立于1990年元旦，当年靠一把剪刀一把尺子，经过艰苦创业，如今己拥有一家公司和多个企业，生产规模、现代化生产设备更令同行刮目相看，有员工600多人，并在北京、武汉、成都、海口等地开设分厂，随后又新创立的“米珞斯”西服，成为广大消费者真正认可的“名牌”。面对从“豪拿”到“米珞斯”惊人的发展速变，国外一位颇具盛名的西服专家不由目瞪口呆。”

为什么“米珞斯”产品能一炮走红、畅销全国、迅速崛起，成为全国服装行业一颗引人瞩目的明星？邹水攀道出了许多人关心的话题。他说“米珞斯”人以研究和满足人们的需求为行为准则， “永不满足现状”为质量宗旨，制造高品位“中国精品”为最终目标，实施名牌战略、创造名牌、保护名牌，着力于名牌产品创造机制的完善结果。

事实也诚然如此。1 990年，全国服装市场竞争非常激烈，专门生产西服的厂有几百家，仅广东境内颇具规模的就有百家，如何在激烈竞争的夹缝中脱颖而出、迅速发展，邹水攀清醒地意识到市场竞争的焦点是质量竞争、品牌竞争。当消费者的生活由温饱型向小康型转变，一些地区甚至向富裕型迈进的时候，人们对消费质量必然提出更高的要求，这种要求往往表现对名牌的追求。作为后来者的“米珞斯”以并不雄厚的资本去加入竞争激烈的战场，唯有标新立异，创出自己的特色风格来，才有机会占领一席之地。

邹水攀心里清楚这一点，企业在激烈的市场竞争中站稳脚的关键是名牌创造成功，另一方面就是对产品质量档次的设定，即质量定位，企业以优质中价模式发展，同时，优质中价的产品具有一定的附加值，相对能获得高利润的目标，而再利用一定的收益用于新技术改进、技术改造，进一步提高产品质量，使企业品牌地位不断提高，日益巩固，从而进入良性循环，取得良好的经济效益和社会效益。

谈及企业如何选择高品位、高质量的发展名牌产品道路时，邹水攀说名牌产品的特征涉及高质量、高信誉、大市场占有率，但其中高质量是最基本的，没有高质量，其它特征也就失去光彩，名牌也就无从谈起。从办厂的第一天起，就力排众议，冒着风险，高薪聘请香港技师来厂工作，并且从衣料的颜色、光泽、布料、手工等各个环节上严格把关，不断推陈出新，开发新品种、新品位、新结构的西服，做到“人无我有、人旧我新、人有我优、人优我转”，使“米珞斯”品牌永葆青春。

作为一名企业家，邹水攀认为，企业发展的最终目的是服务社会、奉献社会。因此，他一直以来把关心支持社会福利事业作为企业经营的一项义务。他在坚持文明经商、诚信纳税的同时，一如既往地积极投身社会各项公益事业。他常说他是一个农民家庭的孩子，能有今天这样的成绩，全靠党和政府改革开放好政策，靠组织上的扶持、社会的关心。他积极吸收下岗职工、留守妇女及有劳动能力的残疾人，使他们有用武之地，让他们深深感到社会大家庭的温暖。他热心于公益事业，不计个人报酬、不图回报、不图索取，自愿为社会和他人提供便利和帮助，多年以来，他为当地教育、村镇筑路等公益事业频频捐助，他虽然整日忙得不可开交，但时常抽出时间与这些贫困户结对交流。大爱无言，大爱如歌，在慈善的道路上，邹水攀会谱写了动人的篇章！

原中共中央政治局常委，组织部长宋平同志（左）与邹水攀先生合影

邹水攀董事长风采

中共中央国务院秘书长王忠禹同志（右）与邹水攀先生（左）亲切握手交流