12月17日，商会秘书处走访了位于深圳市龙岗区布吉百鸽路的会员单位、深圳市信义华城企业管理有限公司，并在我会会员、信义华城企业公司总经理叶建材及华城百货分店负责人余天德的陪同下参观了华城企业管理有限公司旗下华城百货信义分店。

      据介绍，深圳市华城企业管理公司成立于2000年，十多年来，华城企业公司致力于连锁购物广场的投资与发展，以高效、协调、敬业、重细节、人性化的企业核心理念培养管理团队，使“一站式”的经营服务体系，得到深圳广大社区民众的认可与支持。

      叶总经理说，与天虹、新一佳等本土品牌相比，华城百货是后来者，也是业内相对弱势的新成员，但华城百货能吸收商业零售领域的成果和经验，从开拓、摸索、团结中创新管理经营理念，通过差异化的经营策略，使华城百货在激烈的市场竞争中站稳脚跟，茁壮成长。谈及华城百货的差异化策略，叶总经理分享了深圳市华城企业管理有限公司总经理傅炳文先生归纳的三条：一是选址差异化。华城把旗下分店都建在大商场、大超市不宜立足的次繁华区，不仅大幅降低营运的固定成本，还避开了同一地段的行业血拼。其二，消费群体差异化。华城定位于居家过日子的普通市民，以“质优价廉、便利诚信”为经营宗旨，着力打造“大众超市”。其三，经营策略差异化。华城不与大品牌的商场超市比规模，不搞“大而全”，倾心“小而精”，一门心思做细、做透、做精、做优，普通市民家庭想到的，华城都能想到，普通市民家庭需要的，华城都有销售。三大差异化战略，使得华城虽不能大红大紫，却能四季如春，天天客来客往，生意稳中有升。现如今，华城企业已拥有十多家超市连锁分店。

(文／蔡姗姗)

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